一、水務領域咨詢經驗豐富，是行業內資深咨詢專家

韓東從事水務領域規劃設計和前期咨詢工作15年，承擔北京市水務領域重大項目200余項，內容涉及防洪排澇、水生態水環境、城鄉供水、污水處理與資源化利用、綜合管廊等諸多領域，涵蓋立項咨詢及評估、規劃設計、課題研究、重大項目謀劃、項目后評價、成本績效分析、價格測算、運行管護效果、建設項目支持政策等多種業務類型。他先后主持統籌全市三年四階段中小河道治理、北京市南水北調配套系列工程等持續性項目評估，參與《北京市大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監測評估》《北京市水利工程運維成本績效分析項目》《北京市小城鎮污水處理市場化項目實施情況后評價》《溫榆河公園控制性詳細規劃投資標準分析專題研究》等重大項目咨詢工作，為服務政府科學決策、推動重大項目落地起到了重要支撐作用。從業以來，他積累了深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，成為北京市水務領域支撐政府投資和重大項目決策的資深咨詢專家。

近年來獲得北京水務科學技術獎1項，北京市優秀工程咨詢成果獎數十項，發表多篇水務咨詢領域相關論文。

水利工程運維項目交流

二、樹立高端智庫形象，打造“北咨水務咨詢”品牌

韓東深入貫徹公司打造“高端智庫”的戰略定位，帶領團隊大力支撐市級水務領域相關部門重點工作。近年來，他協助完成水務領域報國務院相關文件，助力本市城鎮供水價格細則和“十四五”污水處理及資源化利用規劃出臺，編制綜合管廊和供排水建設標準清單，完成北京市自來水集團降本增效分析、水利工程運維成本績效分析，研究制定濱水空間試點政策。其中部門承擔的“十四五”污水處理及資源化利用規劃將助推全市形成系統、安全、環保、經濟的污水處理及資源化利用格局，對本市“十四五”乃至2035年前污水處理及資源化利用工作具有重要指導意義，在全國具有重要示范引領作用，北京日報也對此進行了公開報道。他參與編寫的北京市自來水集團降本增效分析報告，通過研究供水領域全生命周期，創新引入成本基線的理念，實現對北京市供水領域成本預算績效管理，為全國供水行業全成本績效管理提供參考借鑒。他牽頭開展的多項規劃和課題研究在北京市水務領域打造了“北咨水務咨詢”這張金名片，促進提升北咨公司在水務咨詢的知名度和影響力。

水價測算項目討論

三、緊跟時代發展步伐，加速部門戰略轉型

韓東作為業務部門經理，深刻領會新時代首都融入和服務新發展格局的相關要求，深入學習北京市“五子”聯動的內涵要義，緊跟北京水務領域發展步伐，以供給側結構性改革思想為指導，帶領部門主動拓展新業務，從傳統的評估評審和項目立項報告編制業務，向水務領域前端和后端延伸，形成以工程建設為中心，覆蓋前期政策、投融資、項目立項、運維資金測算和后評價等項目全生命周期各環節的咨詢業務鏈條。同時，他帶領部門以公司“1235”總體發展思路為主線，創新提出“一核多極”發展理念，即以服務為“核心”，以質量為抓手，針對不同層級客戶的個性化需求，提供有不同側重點的“多極”產品，例如服務工程建設項目投資部門的技術方案和投資評審，服務工程建設項目實施部門的技術方案優化等產品。通過持續貫徹“一核多極”理念，為部門轉型壯大探索出一條切實可行的道路，部門年經營收入持續實現兩位數增長。

市財政局到訪交流

四、以團隊能力建設為核心，引領部門人員與業務共成長

在部門業務轉型過程中，為確保部門團隊能力與業務發展不脫節，韓東十分注重團隊能力建設，堅持從內外兩方面持續提升。一方面，他悉心指導新入職員工學習為政府部門支撐服務的工作方法，促進人員素質和能力快速提高，盡快進入角色，形成為政府部門支撐的穩定技術服務團隊；另一方面，在部門探索新業務方向時，主動聯系相關領域外部專家團隊資源，加強技術骨干培訓，為承接新業務做好技術儲備。專家引領促發展，團隊同心共篤行。目前，韓東負責的水務環境咨詢部已成長為14人的團隊，團隊人員經過多年持續的能力提升，普遍成長為工程、價格、績效等領域的專家。

研討北京市南水北調后續工程規劃

項目交流討論

韓東多年來持續貫徹公司發展理念，對水務咨詢形成了自己的獨特理解和服務模式，帶領整個團隊在北京水務領域發出北咨聲音，樹立“北咨水務咨詢”品牌。今后，他將持續擴大北咨公司在水務咨詢領域的影響力，為貫徹公司打造“高端智庫”和“行業龍頭企業”的戰略定位做出更大貢獻。